1- من أجل أن تنجح في تحفيز موظفيك، اسأل نفسك عن سبب وجودهم، وما الذي يجعلهم يريدون البقاء في مؤسستك، .احرص على ألا تفترض أن المال هو السبب الوحيد.
2- احترم مبادئ أفراد فريقك، وهم سيكافئونك ببذل أقصى مجهود.
3- اسأل موظفيك عن رأيهم في وظيفتهم بشكل دوري، وشجعهم على الصراحة. وقم بإجراء التغييرات التي يقترحونها.
4- امنح موظفيك الحوافز التي تناسبهم. فإذا كانوا يهتمون بصحتهم، فامنحهم الوقت الكافي لممارسة الرياضة.
وإذا كانت العائلة هي التي تهمهم، فاسمح لهم بالتأخر من أجل التمكن من إيصال أولادهم إلى المدرسة أو الخروج مبكراً لإعادتهم إلى البيت.
5- المدير الجيّد ينجح في إلقاء الضوء على إنجازات موظفيه ويشجعهم، وهذا الأمر يرفع من معنوياتهم.
6- انتهز كل فرصة ممكنة من أجل أن تشيد بموظفيك، واحرص على أن تكون المحادثة خاصة بينك وبين الموظف المعنيّ، مهما كانت قصيرة، لأن لذلك تأثيراً إيجابياً.
7- قم بوضع أهداف معقولة، وأنجز ما هو أكبر منها، بدل أن تضع أهدافاً مستحيلة تعجز أنت وفريق عملك عن تحقيقها.
ولكن ذلك لا يعني أن تلغي الطموح من قاموسك.
8- احرص على أن يعرف كل موظف ما المطلوب منه. فامتلاك أهداف محددة يسمح للموظف بالتركيز في عمله.
9- تعامل مع موظفيك كما تتعامل مع نفسك. فإن كنت لا تتسامح مع الأخطاء، فاحرص على ألا ترتكب أي خطأ.
10- المدير الجيّد يعلم أنه يجب ألّا يقوم بكل شيء بمفرده، فوظيفته مديراً تكمن في أن يعلم الموظفين كيف يقومون بعمل جيّد.
11- في البداية اطلب من موظفيك أعمالاً صغيرة، في حال أخطؤوا القيام بها، يسهل تصحيحها، ومن ثم أعطهم مسؤوليات أكبر، خاصة بعد أن تعرف نقاط ضعفهم وقوتهم.
12- عندما يرتكب الموظفون تحت إمرتك خطأ،فلا تعاتبهم أو تلقي بثقل الخطأ عليهم، بل تحمّل جزءا من المسؤولية. هذا الأمر يسمح لموظفيك بالابتكار والتطور.
13- عليك ألا تنسب إلى نفسك الفضل في أي أمر جيد قاموا به.
